CORSI AZIENDALI

3 e 10 Luglio - formazione online

Nuovi scenari e transizione digitale - Progetto Transponext

Progetto Transponexxt

CFLI, nell’ambito del progetto europeo Interreg Italy–Croatia "TRANSPONEXT", propone due giornate di alta formazione gratuita interamente dedicate a manager e middle manager del settore logistico.

Due appuntamenti online esclusivi, strutturati in moduli complementari, pensati per fornire gli strumenti strategici e operativi necessari a interpretare il cambiamento, governare la transizione digitale e costruire supply chain più sostenibili e resilienti.

Data:

3 e 10 Luglio 2026

Orario:

9.00 -13.00 e 14.00-18.00

Informazioni principali

Data e ora

3 e 10 Luglio 2026 dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00

Costo

Evento gratuito

Progetto

Transponext

A chi è rivolto

Manager e middle manager del settore della logistica

Programma del corso

OSSERVARE ED INTERPRETARE I CAMBIAMENTI -

MODULO 1 —3 LUGLIO 2026 09:00 – 13:00

Strumenti e scenari per comprendere le discontinuità che stanno trasformando trasporti e supply chain.

  • Geopolitica e frammentazione delle supply chain
  • Crisi manifatturiere e nuovi flussi logistici
  • Digitalizzazione e automazione dei trasporti
  • Costruzione di scenari futuri al 2040
  • ESERCITAZIONE DI GRUPPO: Costruire scenari alternativi e valutare gli impatti

COSTRUIRE MODELLI SOSTENIBILI -

MODULO 2 —3 LUGLIO 2026 14:00 – 18:00

Dalla normativa europea alle soluzioni operative: la sostenibilità come leva competitiva.

  • Politiche europee e decarbonizzazione dei trasporti
  • Intermodalità come leva di sostenibilità
  • Economia circolare e reverse logistics
  • Roadmap di sostenibilità e KPI
  • SUSTAINABLE LOGISTICS CHALLENGE: Progettare soluzioni sostenibili per la logistica del futuro

DIGITALIZZAZIONE DELLA LOGISTICA

MODULO 3 — 10 LUGLIO 2026 - 09:00 – 13:00

Tendenze, tecnologie e applicazioni per una logistica più efficiente e intelligente.

  • Trend globali e impatti della digitalizzazione
  • Toolkit digitale: trasporti, WMS, TMS, IoT, AI, Digital Twin, Blockchain e altro
  • Casi di studio: DHL, Porto di Amburgo e best practice internazionali
  • Assessment di maturità digitale e roadmap tecnologica
  • ESERCITAZIONE DI GRUPPO: Analizzare la propria organizzazione e definire priorità tecnologiche

ESILIENZA DELLA SUPPLY CHAIN

MODULO 4 —10 LUGLIO 2026-  14:00 – 18:00

Strategie e strumenti per gestire l'incertezza e ridurre i rischi.

  • Mappare supply chain e identificare nodi critici
  • Supplier Risk Index e gestione dei rischi
  • Strategie di diversificazione, buffering e multi-sourcing
  • Visibilità digitale, KPI e roadmap di resilienza a 12 mesi
  • WORKSHOP: PIANO DI RESILIENZA: Costruire un piano operativo per una supply chain più robusta e pronta al futuro

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